創新引領、人才賦能、培訓強基--濟南冶科所召開全員創新總結大會暨內訓師訓練營第三講
發布時間：
2025-02-17
2025年2月15日，濟南冶科所全員創新大會暨內訓師訓練營第三講隆重舉行。公司全體中高層管理人員，營銷、生產、技術、質量、職能部門、一線員工代表共計190余人參加培訓。此次會議既是對濟南冶科所過往創新成果的集中回顧與總結，也是開啟新一年全員創新征程、深化內部培訓體系建設的重要起點。
會議伊始，質量精益部經理全面總結公司2024年創新改善情況。展示了在提高生產效率、降低生產成本、提升產品質量、優化技術工藝等方面的成果。同時，明確了2025年全員創新工作重點：通過細化提案等級，精準評估員工創新建議；成立創新管理小組，全程指導創新項目等措施，多管齊下營造全員創新的濃厚氛圍。
會上，各部門優秀創新代表、事業部管理人員分享了優秀提案案例和創新改善經驗，并進行了抽獎活動，公司為2024年度第四季度優秀創新人員頒發了“創新標兵”臂章。
大會上，公司領導向通過公開競聘選拔上崗的中、基層管理人員頒發了聘書，并勉勵他們要珍惜崗位，不負眾望，再立新功。
在內訓師訓練營第三講環節，技術總監鄧麗芳聚焦“創新驅動技術進步”，結合行業前沿發展與公司技術創新實例，深入剖析創新如何賦能技術突破，為企業發展注入強勁動力。運營管理部經理李天飛則圍繞“基層及中層管理者任職資格標準”，從職業素養、道德標準等維度，結合身邊的優秀中層管理人員孫興波，詳細闡述基層管理干部應具備的勤勉盡責等基本要求，為公司儲備各級管理人才提供指引方向。
最后，公司領導廖茂進行總結發言，他指出：
1、針對2025年全員創新工作，首先要強化公司、部門一把手責任，高度重視，內部要營造比學趕超的氛圍；其次，公司搭建平臺，不定期組織提煉創新、創效亮點，選拔創新先鋒，組織優秀案例經驗分享等，持續營造創新氛圍，激發創新熱情。公司要重點關注參與率、人均提案數量、提案質量、落地率等指標，開展月度PK賽；要聚焦關鍵環節、注重總結、樹立標桿，播種誠信和創新文化，推動改善措施落地見效。
2、針對新任命的管理干部，廖總強調：公司堅持“人品第一、能力兼備、群眾公認、領導信賴”的用人原則，公司將為想干事、能干事的員工提供廣闊職業發展平臺。品行、責任感、擔當精神、公司利益至上始終是第一評判標準。
要務實有為，始終把崗位當事業，把工作當責任；要加強溝通合作，發揚團結奮斗精神；心有所畏，行有所止，干干凈凈做人，清清白白做事。
同時對大學生及青年員工，廖總要求大家牢記清廉初心，情趣健康，恪守底線，守紀律，講規矩；要志存高遠，敢拼敢干，多與正能量老員工交流，積極參與公司重大項目與重點難點工作，在實踐中提升綜合能力，為公司發展貢獻力量。
3、廖總最后著重提及公司選拔內部講師團事宜，鼓勵員工積極參與，每次內訓師培訓設置不同主題，從多層面講要求、樹典型、建文化，旨在打造一支正能量滿滿、高素質的員工隊伍。
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